房地產(chǎn)下半場的發(fā)展邏輯是：敬畏杠桿，克制盲目擴張欲望，“增肌減重”優(yōu)化資產(chǎn)負債表，堅守產(chǎn)品質(zhì)量底線，用長期主義理念創(chuàng)新經(jīng)營模式
王麗新
時值三月，又是年度業(yè)績大考揭榜時刻。從已公布的年報或業(yè)績預(yù)告數(shù)據(jù)來看，約60%房企虧損，約70%凈利潤下滑，部分出險房企年報仍難產(chǎn)，虧損超百億元房企“曳尾于涂中”。
但也不必過度悲觀，逆市之中，利潤規(guī)模穩(wěn)超200億元者亦存。懂得敬畏市場的優(yōu)等生陣營中，譬如中海地產(chǎn)、保利發(fā)展、龍湖集團等不僅穩(wěn)住了局面，甚至拾級而上。
在這個財報季，上市房企大面積虧損，一方面與房價下跌，企業(yè)不得不大面積計提資產(chǎn)減值準備有關(guān)；另一方面則是因為2017年前后高價搶地，低毛利項目進入結(jié)轉(zhuǎn)期，以及流動性困難導致結(jié)轉(zhuǎn)項目減少所致。但這種增收不增利的局面，歸根結(jié)底與當初的高杠桿無序擴張脫不了干系。
蒙眼狂飆二十載，全國城鎮(zhèn)化進程已進入中后期。“房住不炒”定位深入人心，“高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)”的“舊三高”經(jīng)營模式難以為繼。在筆者看來，有效化解頭部房企風險，從拼規(guī)模轉(zhuǎn)向保交付，從過去唯規(guī)模論轉(zhuǎn)向“增肌減重”才是正途。在控負債總額的情況下實現(xiàn)利潤的穩(wěn)中有增，同時要多措并舉優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。
首先，上市房企需加快出貨，進行資產(chǎn)換倉，優(yōu)化底層資產(chǎn)質(zhì)量。2月份以來，多地樓市新房到訪量和成交量都出現(xiàn)復蘇苗頭，有項目甚至再現(xiàn)“一房難求”。在此背景下，有些企業(yè)旗下城市公司對去化率極高的個別項目蓄意漲價，這并不可取。
一則，市場仍存不確定性；二則，企業(yè)仍需籌集資金妥善安排還債事宜；三則，要儲備資金為后市發(fā)展布局。當下，多城為了提高賣地收入，推性價比高的優(yōu)質(zhì)土地入市，這是房企加快出貨、實現(xiàn)資產(chǎn)換倉的好機會。比如，用回流的銷售資金投資利潤空間大的新地，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而不是簡單地增加土儲規(guī)模。
其次，嚴控短債比，不借貴錢，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。合理控制有息負債增長比例，特別是將一年內(nèi)到期的負債控制在合理比例，始終是企業(yè)理性發(fā)展的安全閥。當下虧損面較大的房企，多是過去過于膽大、忽視高負債率風險、盲目賭博式擴張且規(guī)模存水分的“千億房企”。反觀在行業(yè)低迷期的進擊者，多是長期堅持理性財務(wù)策略的自律派。
以龍湖集團為例，其已將一年內(nèi)到期的短債占比壓縮至10%以內(nèi)，截至2022年底，現(xiàn)金短債比達到3.52倍。為預(yù)防匯率變動對利潤和現(xiàn)金流的影響，龍湖集團將98%的外幣負債進行掉期處理，提前規(guī)避風險，將全年匯兌損失壓縮至千萬元級別，保證了盈利空間。而保利發(fā)展、招商蛇口等頭部房企不外如是，皆為保持財務(wù)盤面穩(wěn)健的“高手”。
更重要的是，房企應(yīng)合理擴大非開發(fā)業(yè)務(wù)比重，構(gòu)建新盈利模式。去年11月份以來，從“金融16條”到證監(jiān)會松綁房企定增或重組，再到試點不動產(chǎn)私募投資基金，“支持房企合理融資”不再是一句口號，房地產(chǎn)風險正在出清。面對較為寬松的金融環(huán)境以及樓市交易抬頭的市場環(huán)境，即便是優(yōu)質(zhì)房企，也要克制擴張欲望，需深刻認識到，以資產(chǎn)和負債同步增長驅(qū)動利潤和收入增長的做法已經(jīng)變得危險。
鑒于此，在主營業(yè)務(wù)利潤日漸平庸的當下，如何挖深非開發(fā)業(yè)務(wù)的護城河，是許多房企夙興夜寐所求。2021年以來，華潤置地、龍湖集團、金地集團等典型房企，在開發(fā)主業(yè)之外，大多已在商業(yè)、物管、長租公寓、代建等領(lǐng)域異軍突起，輕資產(chǎn)項明顯增多，且其非開發(fā)收入比例日漸提升。
站在新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)換節(jié)點上，筆者認為，房地產(chǎn)下半場的發(fā)展邏輯是：敬畏杠桿，克制盲目擴張欲望，“增肌減重”優(yōu)化資產(chǎn)負債表，堅守產(chǎn)品質(zhì)量底線，用長期主義理念創(chuàng)新經(jīng)營模式。(來源：證券日報)
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